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忻城县文化馆实施对公众免费开放活动

2012-12-05 20:34:17 作者: 浏览:1946

我馆在参加国家文化部开展全国性第三次文化馆等级评估和我市创建国家公共文化服务体系示范区的工作中,反复探索,大胆创新,在探索中寻找到了亮点,工作取得了一定的成效。

一亮:创新机制,实行量化管理

1、为了使得我馆的评估工作得以顺利开展,馆领导经过多次调查研究,制定了一套量化管理方案,并决定从20118月份起开始实施,20118月份到12月份为试行阶段,在试行阶段中得到了成效。从2012年元月起正式实施。

在实施量化管理时,我馆根据《县文化馆免费开放的具体内容和要求》,对照部颁三级馆的具体要求,将任务分解落实到馆里的每一个人,做到人人有任务;个个有事做。工作分值分为固定分值活动分值两种。在分配任务时,我馆根据馆里辅导员的情况和特长进行任务分配,做到人尽其才,充公调动辅导员工作的主动性和积极性。每个人的固定工作分值力争做到平均,都是49分。

落实工作任务后,馆领导分阶段按量化实施要求进行认真详细的检查,并在每月上旬公布上个月各人工作完成的情况和个人得分情况,使大家互相了解各人的工作进度和得分情况,做到阳光操作,公平给分;在实施过程中,馆领导率先垂范,带头工作。一时间,我馆出现了你追我赶的良好工作氛围,从而推动文化馆各项工作的开展。

2、推行固定量化和非固定量化结合的新管理机制,激发辅导员创新能力

在实施固定分值量化管理的同时,我馆还实施非固定量化的管理机制,就是人人都可以完成,个个能拿分的一些工作,如:下乡辅导、非物质文化遗产收集整理、文艺创作等机动性较大的工作,在量化记分时,就按件记分。辅导时,辅导新节目得2分,辅导旧节目得1分,下乡辅导加1分,收集整理非物质文化遗产和创作文艺作品达到入编我馆主办的内部文艺刊物《忻城文艺》的每采用一篇和收集一项各得2分,体现了多劳多得的劳动分配制度,同时也促使辅导员在工作创新性上下功夫。

二亮:利用“4050”人员,充实免费开放服务队伍

我馆在编人员12人,抽调1人到局办,财务1人,还有10个人要完成一系列的工作任务,为确保免费开放阵地活动的卫生、安全问题,必需要人员搞卫生和值班,我馆在人员紧缺的情况下,向县人民政府打报告增加“4050”人员(由财政发工资),最后得到了县人民政府的大力支持,充实了我们免费开放的队伍,使得这项工作顺利开展。

三亮:进行自我宣传,吸引广大群众参与免费开放活动

    虽然党的十七届六中全会就我国文化大发展大繁荣作出重要的布署,各级党委政府也相继召开了宣传十七届六中全会的会议,但我国农村地区特别我县农村人民生活的水平还是很低和几千年来的思想禁锢,使得群众的文化自觉性仍然很低,老百姓自觉参与文化活动的热情并不是很高,绝大部分的群众还是文化的旁观者,根本不了解免费开放和创建公共文化示范区是什么回事,为此,我馆在宣传上主动出击,自我宣传,利用各种形式对我国当前文化发展和我馆当前的工作进行宣传,如张贴标语,发放宣传材料,创作反映我国文化现状发展和我县文化工作现状的文艺节目在各种晚会上演出,让更多的群众了解当前文化发展和当前我馆的文化工作,逐步培养广大群众的文化自觉性和参与性。

四亮:加强汇报,争取上级支持

在实施免对公众免费开放活动和创建国家公共文化体系区的工作中,我馆遇到很多困难,每次我们都以书面形式如实向上级汇报,汇报中认真分析我馆在工作中遇到的困难和存在的问题,并提出具有可行性和可操作性的解决意见和建议,供上级领导参考。

 

                               

  忻城县文化馆

                                   20122

 

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